承包水電工程和工人談價格多少合適
怎么和工人談價格？可以按以下2個方面去談：
1、點工：即做一人算一天。按技術高低要求開日工資，分為普工、中工、大工。按各地市場價根據掌握技術的熟練成度、忠誠度、工作效率定日工資，這種干活必須要領班或你自己監工才會有工作效率，必竟做一天算一天，效率的高低取決于工人的自覺性。
2、局部包干：即以單位工程作為基礎進行包干，即這一單位工程按質按量完成計多少工時或直接轉換嶧醣倚問蕉嗌僨。這種工作方式效率比較高，管理比較輕松，只要自己的質監員管好質量及材料就可以了。
具體怎樣談還需接合實際情況，靈活機動，可以部分點工部分包干，有機接合。
怎么和個人談工資，一種是請工人做日工，安出勤天數結算，工人可分為，小工，略懂技術的中工和技術熟練的打工，一般小工一天250.中工320，大工一天400。一個月付3000——6000的生活費，余下完工結清。
還有一種就是分包出去，按照平方計算或者米數計算。付款按工程進度結算，完工結算
第一、承包制，你算好手頭的工程量，然后再自己算下大概要花多少工，利潤是多少，之后你收一部分利潤點，就可以把你手上的活包給幾個水電工來做。承包的好處是可以調動和激發工人干活的積極性，工人為了多賺錢肯定是想快速的完成工作，因此，不需要你去催，他們都會催著你要工作面。然后就是質量要求，你在包給那幾個工人的時候跟他們說有一部分的錢是要等到驗收完成之后才能結算的，而且如果做的不好，還會扣除一部分費用，這樣的話工人就會按質量要求把手上的活做好。然后你就可以時不時的到工地檢查一下他們進度、質量、或者是協調點其他事情。不過承包制有個缺點就是你的利潤會少一些，你得把利潤給到工人，他們才會積極主動的去完成工作。我在項目上接觸的好幾個老板都是這么操作的，承包給工人后他們就可以抽出時間和精力去外面承接更多的業務來做。
第二、你親自來管理，這樣的話你就要算好你自己需要多少工人，做多久，每個人的工錢是多少，才能把你的利潤算出來。一般雜工180一天，稍微懂一點的250一天，大師傅300一天。按天來算的話有個缺點就是工人上班干活的時候可能不會那么積極，畢竟對他們來說多做一天可以多拿一天的活，因此會有個別工人出工不出力，這個就需要你好好的去監督。如果有加班搶工的情況，這個得另外給他們算錢，因為按天算的工資是不包含加班工資的。這樣的管理有個好處就是你能拿到的利潤會高一些，但是你付出的精力也會更多，如果你想到外面去接另外的活來做，可能會忙不過來。
第三、你讓大師傅來管，然后給大師傅的錢稍微多一點，這樣的管理有個好處就是在你不能管理面面俱到的時候，你可以把這個壓力分解給大師傅，而且大師傅他多拿了錢，肯定會積極主動的去做事。這種管理方式也是有比較多的老板采用，不過大師傅一般都是要跟你比較長的時間，是你較為信任的人才行，不然他跟下面的工人一起作怪，到時虧的是你。
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